Pourquoi la mondialisation conçue dans les années 2000 n’a plus de sens. L’exemple de la vision chinoise de la qualité de fabrication.
Mondialisation : le témoignage d’Olivier Seyeux
Je lis un peu partout que tout a changé, mais voici le témoignage d’Olivier SEYEUX, président de OSE Group. Il est extrait du long entretien qu’il m’a accordé. (Intégralité sur les chaînes Forces Françaises de l’Industrie ouvertes sur les plateformes de podcast.)
Voilà donc comment marchaient les usines qu’on envoyait en Chine, faute de vouloir les accueillir chez nous.
En effet, tant sur le plan industriel qu’écologique, « c’était effrayant ! », déclare Olivier SEYEUX.
Produire loin coûte cher
Par ailleurs, produire loin allonge les chaînes logistiques et oblige à stocker. C’est bien moins efficace que de produire en proximité en optimisant les flux.
Aujourd’hui, je lis un peu partout que les choses ont changé et que le contrôle de qualité chinois a beaucoup progressé.
Repenser la mondialisation
Certes, la Chine a fait d’immenses progrès industriels. Mais la crise du Covid, les tensions géopolitiques et la hausse du coût du transport ont changé la donne. Elles ont montré les limites d’un modèle fondé sur des chaînes d’approvisionnement très longues.
La mondialisation des années 2000 reposait sur une idée simple : produire là où le coût du travail est le plus bas. Or ce calcul oubliait les coûts cachés : transport, stocks, défauts de qualité, dépendance stratégique.
Pour une entreprise, produire près de ses clients permet au contraire de mieux contrôler la qualité, de réduire les stocks et de réagir plus vite. C’est aussi meilleur pour l’environnement, car les transports sont plus courts et les normes plus exigeantes.
C’est tout le sens de l’engagement des Forces Françaises de l’Industrie. Relocaliser la production en France n’est pas seulement un choix patriotique. C’est souvent un choix rationnel.
