Philippe Veran, patron de Biotech Dental Group, a connu une réussite entrepreneuriale hors du commun.
Par ailleurs, membre FFI de la première heure, il interviendra au sein de notre Cercle FFI Alpes Maritimes le 19 septembre prochain. (Inscription sur notre site. Pour toute question, demandez à Jessika BELTRA).
Au départ, il est parti d’une société embryonnaire, rachetée alors qu’elle ne faisait quasiment pas de chiffre d’affaires. Puis, avec son associé, il en a fait un leader mondial de la production d’implants dentaires et d’aligneurs.
Il a racheté des usines aux quatre coins du monde. Pourtant, il fabrique aujourd’hui l’intégralité de ses produits à Salon-de-Provence.
Et ce, notamment, en exécutant parfaitement quelques règles simples :
- Mutualiser des fonctions support entre les sociétés qu’il a créées ou rachetées. Cela permet en effet des économies d’échelle qui sont d’importantes sources de rentabilité.
- Chercher systématiquement à enrichir son groupe, afin de lui donner les moyens de se développer de façon sûre et pérenne.
L’aventure Elitech racontée par Philippe Veran
Justement, lors de l’interview qu’il a récemment accordée aux Forces Françaises de l’Industrie, il a parfaitement illustré ces deux points. En nous contant l’aventure Elitech. (L’intégralité de son interview est disponible sur toutes les plateformes d’écoute : Deezer, YouTube, Apple Podcasts, Spotify). Liens en dessous.
Cette société faisait moins d’un million d’€ de chiffre d’affaires lors de son rachat. Grâce aux services mutualisés de Biotech Dental Group, elle est devenue rentable immédiatement.
Ensuite, moins de 10 ans plus tard, Biotech l’a revendue avec plus de 120 millions d’€ de CA.
Ainsi, le groupe s’est enrichi et a réinvesti dans ses autres activités. Il est devenu le leader mondial qu’il est aujourd’hui.
La force des entreprises familiales
On reproche parfois, surtout en France, aux sociétés cotées qui ne sont pas contrôlées par des familles (les investisseurs étrangers, souvent américains, détiennent environ 40 % du CAC 40) de ne chercher qu’à enrichir l’actionnaire.
Or, l’état d’esprit des entreprises familiales est très différent. D’ailleurs, l’histoire que conte ici Philippe l’illustre parfaitement. Comme elles sont là pour durer, pour être transmises, elles investissent à long terme pour se valoriser dans le temps.
De plus, elles savent parfois vendre des actifs pour mieux investir dans leur cœur de métier.
C’est pourquoi il nous faut plus d’entrepreneurs et plus d’entreprises familiales.
Voilà pourquoi il faut protéger leur transmission d’une génération à l’autre. C’est l’un des combats des Forces Françaises de l’Industrie.
